前言

大部分被提拔为技术领导的工程师都有一定的领导力，最重要的是，他们都具备出色的业务能力；这些技术能力强悍的工程师在刚刚走上管理岗位时，往往喜欢亲力亲为，他们对别人干活并不是很放心，恨不得自己把所有的重要工作都给做了。然而这样只会让自己变得越来越累，工作越来越吃力，作为一个技术管理者，应该适度授权给别人，在过程中学会掌握任务分配技巧，只有这样，才能快速胜任管理岗位，带领团队越做越好。

作为一个技术管理者，在授权和任务分配时我们应该注意哪些方面？

1.明确任务目标

要让接受任务的人明确目标，知道最终要达成什么样的预期效果。

比如：在什么时间内完成什么样的任务，你对这个任务成功的定义是什么，如果有取舍的话，哪些最重要，哪些是次要的，哪些是可以妥协的。如果这些标准没有说清楚，很可能会出现认知的偏差，比如对方觉得做的很好，但是你认为有些很重要的东西并没有照顾到。

2.严谨的计划制定

制定一个计划，并保持跟进。

跟进不是指导，不是让自己频繁的去介入别人的工作任务，告诉对方下面该做什么了；而是需要你在对方在某个环节出现问题得时候，能够提供帮助。这种帮助可能是解决方案，也可能是技术方向。当对方在下一步该怎么做没有头绪的时候，你可以与其讨论，给出建议或者线索，确保没有大的阻碍阻止他取得关键性的进展。

3.适时给出反馈

在任务执行过程中，要适时地给出反馈，尤其是正面的反馈。

当对方做的很好的时候，你要及时的给予肯定。对方处于平台期没有突破的时候，只要他还在努力，就应当给予适当的鼓励。反馈要尽可能的客观，不要在小细节上有太多的意见。如果在方向或者优先级上偏离了你的预期，要及时交流纠正，了解对方的想法，找到问题的原因，让项目走上正轨。

管理者不用亲力亲为的关键是什么？

关键就在于要学会授权和任务分配。在这个过程中，我们要注意以下两点：

• 要有效地把任务分配出去；
• 要保证被分配出去的任务能够圆满完成。

事情无论是自己做还是交给别人做，让事情更快更好的完成永远是第一位的。很多优秀的工程师最初都是独行侠，他们单枪匹马完成了很多丰功伟绩，也更习惯自己独立的去完成工作，但一旦他们发现团队协作可以获取更大的成就时，就会从亲力亲为转变为授权模式，帮助别人成功，团队才会获得更大的成功。